<table id="qlee1"></table>

  • <table id="qlee1"><option id="qlee1"></option></table>

    1. <pre id="qlee1"></pre>
    2. 3

      3

      2

      2

      1

      1

      PREV
      NEXT

      嘉魚縣市政建設工程公司

      企業黨建

      Party

      資訊分類

      內頁

      發布時間:2021-12-30 15:06:04

      123

      123

      當前位置:
      首頁
      /
      /
      /
      說到做到

      詳情

      說到做到

      • 分類:文化建設
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2015-11-12
      • 訪問量:0

      【概要描述】

      說到做到

      【概要描述】

      • 分類:文化建設
      • 作者:
      • 來源:
      • 發布時間:2015-11-12
      • 訪問量:0
      詳情

      當今社會最不缺的是什么?一是理論,二是規則,三是說教。最缺少的是什么?是說到做到。

      聯想集團創立于1984年,柳傳志帶領中國科學院計算技術研究所10名科研人員,從單一IT行業起步,經過30多年的打拼,構建起“投資+實業”的創新商業模式。2008年,柳傳志從臺前走到幕后后,聯想一年虧了幾個億,不得已老柳又只好出山。他給公司把了一下脈,開出“藥方”:從高層到普通員工都要說到做到!老柳說,決策層定的是方向,定了就要堅定地走下出,老柳自己帶頭,說到做到,其他高層領導毫無二心,集團有了高度集中和統一。幾年下來,奇跡出現了,2014年,聯想控股綜合營業額約2895億元,綜合總資產約2890億元,職工總數約6萬余人。聯想因此成為了中國最大的多元化投資控股公司。

      聯想決策層帶頭說到做到,給企業注入了信心,激發了動力和活力,聯想的經驗值得我們借鑒。當下,中孚集團轉型升級的號角已吹響,決定命運的時刻到了。此時此刻,我們不妨借用聯想“藥方”來治理一下企業,讓企業真正走向健康。

      明確方向和政策是企業高層的事,必須堅持科學民主。集團要持續穩定的發展,既要保持決策和領導核心,又要善于發揮集體智慧。大事要會議商定,大政方針要民主決策,出臺的政策文件、規章制度和標準規范要嚴謹周密,具有可操作性和可持續性,切不可朝令夕改、隨意制發、盲目廢止。公司要穩健,決策就要有定力,而體現這種定力的就是方針政策的穩定性和有力推行。企業戰略上要有穩定性,策略上要有靈活性,一味追求靈活性,就會讓企業和員工無所適從。比如企業的發展規劃、體制機制、制度規范、安全環保、成本效益和人事管理、企業文化等方面,需要的是持續穩定,這樣才能讓企業的根基扎穩;而營銷政策、生產計劃和生產組織、企業創新等方面,需要的是適度靈活,這樣才能緊跟市場。

      企業方針政策的掌旗人是企業高管,必須當好旗手和號令員。旗幟飄向哪里,沖鋒就指向哪里,高管任何時候都要掌好旗,任何時候都要堅定地理解和貫徹公司的方針政策,不可有片面性,不可因為害怕擔責而讓決策和決定打折扣。號令從高管發出,必須號令清晰,堅定有力,不可猶豫不決、模棱兩可、含混不清。企業高管的特殊身份和影響力,要求高管們要有雷厲風行的作風,敢于擔責的勇氣,樂于奉獻的精神和嚴格自律的風范,因此公司高管應從自身做起,從嚴要求。要做公司的“守護神”,擁護公司決定,保護公司利益,維護公司形象,對公司秘密守口如瓶;要當好公司的家,堅持原則,保持公正心,絕不拿原則做交易,絕不用公司利益交換個人利益;要做堅定的執行者,公司決定了的事,要加強督促檢查,一個部門一個單位地抓,一件一件去落實,一項一項辦到位,對于分管工作,更是要主動安排,嚴抓細管,不講客觀,不推卸責任。

      中層管理人員是企業的突擊手,必須沖鋒在前。在企業中,把一個個生產和經營組織銜接和調動起來的,是企業的中層管理干部。他們承載著組織、管理職能,是企業真正意義的執行層,是企業組織結構中的中堅力量。沖鋒陷陣的中層管理干部,應具備相應的素養。一是對企業的高度忠誠。忠誠是無聲的號召。公司創立以來,員工們信任中孚、信任董事長陳志孚,他們不離不棄,與企業休戚與共,共克維艱,這是公司穩定發展的基石。中層管理干部,更要熱愛企業,心系中孚,把自己的事業心和宏偉志向融入到企業之中,與企業發展同頻共振,做到對企業無二心,對公司無抱怨,對責任無推卸。二是有不畏艱難困苦的精神。磷酸精制廠試車3個多月,經歷了很多磨難,但管理團隊吃住在工廠,沒有過節休假,始終堅守一線,與工人摸爬滾打,他們的堅守、他們的毅力、他們的吃苦耐勞精神,贏得了員工的尊敬,凝聚了人心,確保了精制磷酸和工業一銨的順利投產。三是積極的服從意識。執行的腸梗阻往往出現在中層,必須強調下級服從上級,同級服從分管;必須堅持有令則行,有禁則止。四是有擔當、敢擔責。敢作敢為、敢于擔當,才會贏得信任,中層管理干部就要有勇于承擔責任的勇氣,不回避矛盾,不推卸責任。出現挫折和失誤,敢于說“是我的責任”,“是我定的”,“是我安排的”,“是我帶領他們干的”。五是勤勉務實。曾國藩主張“躬身入局,虛心實做”,躬身是親身實踐之意。中層管理干部應盡量貼近一線,虛心聽取意見,多動腿,少說教,少指責,少放空炮,多幫助基層解決實際問題。

      掃二維碼用手機看

      二萬

      TOP

      網站版權所有@ 湖北中孚化工集團有限公司  備案號:鄂ICP備12005053號-1   網站建設:中企動力 宜昌

      无码专区亚洲综合另类

      <table id="qlee1"></table>

    3. <table id="qlee1"><option id="qlee1"></option></table>

      1. <pre id="qlee1"></pre>